Die Überwindung einer räumliche Distanz bei der Zusammenarbeit von Teams ist eine Herausforderung, der sich in einer Zeit vernetzten Arbeitens immer mehr Unternehmen stellen müssen. Mit dem offenen Seminar Distance Leadership bieten wir Einzelpersonen die Möglichkeit Führungstechniken kennen zu lernen, die für das effektive Führen über Distanz erforderlich sind.

Neben den klassischen Hilfsmitteln, wie dem direkten Telefongespräch, gewinnen bei der Arbeit von verteilten Teams immer mehr auch neue Werkzeuge, von der Videotelefonie (Skype) über Telefon- und  Webkonferenzen bis hin zu Videokonferenzen, an Bedeutung.  Allen haben das Ziel, den direkten Kontakt, der nur mit hohen Aufwänden bei den Reisekosten und verlorener Arbeitszeit durch nicht nutzbare Reisezeit erreicht werden kann, zu vermeiden. Ein Einsatz der Werkzeuge kann aber nur dann nachhaltig erfolgreich sein, wenn man sie an den richtigen Stellen, für gezielte Fragestellungen und in geeigneter Art und Weise einsetzt. Erfolgt dies nicht und werden sie unspezifisch und ungeübt eingesetzt, kann der Einsatz durch fehlende Akzeptanz unwirksam sein oder sogar erheblichen Schaden anrichten.

Um diese potenziellen Probleme zu vermeiden, wurde das Seminar „Distance Leadership“ entwickelt.  Distance Leadership unterstützt u.a. bei den Fragestellungen:

• Wie kann ich einzelne Mitarbeiter aus der Ferne „transparent“ auf Kurs halten?
• Wie kann ich virtuelle Teams und Arbeitsgruppen erfolgreich führen?
• Wie kann ich die Kommunikation gestalten, so dass jeder zur richtigen Zeit die richtige Information in der richtigen Qualität hat, ohne dass es zu einer Informationsüberlastung kommt?
• Wie kann ich Missverständnisse und Irritationen vermeiden?
• Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen, Isolationsgefühle und Cliquenbildung vermeiden oder auflösen?

Es werden hierbei Führungstechniken vermittelt, die für das effektive Führen über Distanz erforderlich sind. Ziel ist es, die Teilnehmer einerseits darin zu unterstützten, die Führungseffektivität in der verteilten Fläche mit Hilfe von Werkzeugen, Vorgehensweisen und Verhaltensweisen zu erhöhen und andererseits, die neuen Möglichkeiten, die in dieser Führungssituation liegen, gemeinsam mit ihren Mitarbeitern und Kollegen voll auszuschöpfen.

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